Обращение руководства

Уважаемые акционеры!

2012 год стал поворотным для Компании по многим аспектам. Это первый годовой отчет Кселл, и я рад приветствовать казахстанских и международных инвесторов, присоединившихся к нашей Компании в течение последних нескольких месяцев. Мы начинали 2012 год как товарищество с ограниченной ответственностью, доли в котором были поделены всего между двумя участниками, а сегодня Кселл является компанией со множеством акционеров по всему миру.

Успешное размещение на биржах

Важнейшим событием 2012 года стал наш выход на международные рынки капитала, последовавший за изменениями в структуре собственности. Наше первичное публичное предложение акций состоялось на Лондонской и Казахстанской фондовых биржах в декабре 2012 года и принесло 525 млн долларов. Доля акций в свободном обращении составила 25%. Мы рады, что в ходе IPO ценные бумаги Кселл вызвали большой интерес со стороны как казахстанских, так и международных инвесторов. Сегодня наши простые акции котируются на Казахстанской фондовой бирже, а ГДР – на Лондонской фондовой бирже. Уверен, что успешность прошедшего публичного размещения будет также способствовать дальнейшему укреплению нашего корпоративного бренда.

Ситуация на рынке

Мне приятно сообщить, что, несмотря на трудности, с которыми мы столкнулись в 2012 году, Кселл продолжает уверенно лидировать на телекоммуникационном рынке Казахстана. Наши позиции позволяют сохранять высокий уровень прибыльности, генерировать стабильный денежный поток и в то же время защищать свою долю рынка. Количество абонентов Кселл увеличилось к концу 2012 года до 13,5 миллионов. В 2012 году маржа по EBITDA превысила 55% благодаря постоянным усилиям по оптимизации затрат. Уровень доходности и формирования денежных потоков по-прежнему остается на высоком уровне. На повышение нашей доходности влияет стремительный рост в сегменте услуг передачи данных, и мы ожидаем, что он продолжится и в текущем году. Капитальные затраты в 2012 году составили 26,7 млрд тенге.

2012 год был для Кселл годом упорного труда в условиях усилившейся конкуренции на рынке мобильной связи Казахстана. Повысив свою конкурентоспособность на рынке, нам удалось добиться значительных успехов в нескольких направлениях. У нас прочные позиции в корпоративном сегменте, где средний доход на абонента выше, чем в сегменте массового рынка.

На показателях нашей деятельности за 2012 год также отразились такие изменения, как: снижение ставки на интерконнект и изменения в государственном регулировании, произошедшие в течение 2011 года и включавшие в себя установление предельных тарифов на внутрисетевые и внесетевые звонки и доступ в Интернет, а также изменение шага тарификации.

Наши потребители

Интересы казахстанских потребителей мы ставим в центр внимания в своей деятельности. Кселл стремится предоставлять потребителям широкий спектр услуг экономически эффективным способом. В 2012 году мы оптимизировали и значительно расширили линейку региональных тарифных планов, учитывающих потребности абонентов, проживающих именно в данном регионе, которым предоставляется возможность звонить внутри сети по 1 тенге за минуту или даже 0 тенге, начиная со второй минуты разговора, специальные тарифы на звонки на номера других операторов и популярные международные направления. Кроме того, абоненты могут не ограничивать себя в общении с общенациональными безлимитными тарифами. Наши абоненты ценят эти усилия, о чём свидетельствует увеличение голосового трафика в сети Кселл на 70% и рост клиентской базы на 2,6 млн абонентов в 2012 году. Исследования рынка связи в Казахстане также показывают высокий уровень лояльности и удовлетворённости клиентов качеством обслуживания Кселл.

Корпоративное управление

Одним из факторов устойчивого развития Компании в долгосрочной перспективе является система корпоративного управления, построенная на основе передового международного опыта. В 2012 году после преобразования в АО было проведено первое Общее собрание акционеров Кселл, которое приняло ряд важных корпоративных решений. Его решением был избран Совет директоров и утверждён Кодекс корпоративного управления Кселл. В состав Совета директоров вошли независимые директора, которые обладают ценными компетенциями и профессиональным опытом, необходимыми для результативного стратегического управления Компанией. Один из независимых директоров является председателем Совета директоров Компании.

Кроме того, при Совете директоров были созданы четыре комитета: по внутреннему аудиту, по кадрам и вознаграждениям, по стратегическому планированию и по социальным вопросам. Все эти меры направлены на защиту интересов наших акционеров и повышение эффективности деятельности Компании.

Частью корпоративной философии Кселл является социальная ответственность. Спонсорство, содействие различным проектам в области культуры, образования и спорта являются неотъемлемыми направлениями социальной активности Компании. Кселл в полной мере исполняет социальные обязательства перед своими сотрудниками: достойная заработная плата, разнообразные социальные программы и нематериальные инструменты поощрения.

Перспективы

Кселл занимает хорошее положение для получения выгод от потенциального роста рынка мобильной передачи данных в Казахстане в 2013 году. Доходы от предоставления таких услуг увеличиваются быстрыми темпами благодаря расширению сети 3G, внедрению пакетных предложений и растущему числу смартфонов. Нашим стратегическим конкурентным преимуществом в этом сегменте является развитая сеть 3G с высокой плотностью покрытия территории Казахстана. Мы развернули сеть 3G во всех крупных региональных центрах страны и продолжаем развивать её, создавая дополнительные базовые станции. Недавно мы завершили второй этап развертывания, и сейчас уже 45% наших узлов сотовой связи работают в системе 3G. Кроме того, большинство базовых станций 3G легко модернизировать до LTE. Мы проводим испытания LTE технологии, чтобы быть готовыми к развертыванию сети данного стандарта.

Кселл стремится поддерживать свое лидерство на рынке по объему выручки и числу абонентов, повышая ценность своих брендов и увеличивая денежный поток. Рост благосостояния акционеров Кселл является нашей ключевой стратегической целью. Однако мы считаем не менее важным то, какие возможности мы создаем для наших абонентов и общества в целом. Голосовая связь и мобильная передача данных открывают новые горизонты для личностного роста каждого индивида и для развития экономики в целом, поскольку являются надежным инструментом коммуникаций. Вклад Кселл – это инвестиции в создание инфраструктуры и предоставление качественных услуг связи по доступным ценам для подавляющего большинства населения страны.

Вейсел Арал,
главный исполнительный директор Кселл